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五金卫浴实现增长模式,引领中原电商前进方向

vwin德赢登录,除此之外,以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎,深度驱动国际化”的三大引擎”战略,也在峰会上被王民董事长多次提及。三大引擎”战略指的是徐工将从打造高端技术引擎、打造高端人才引擎,以及打造核心零部件技术引擎等方面,构筑徐工的创新引擎;同时,通过标准化驱动”、双品牌驱动”,以及高品质驱动”,完善徐工的品牌引擎;最后,徐工还将致力于实现以管理云驱动”、服务云驱动”和商业云驱动”为支撑的三云驱动”体系,完成徐工的信息化引擎。王民董事长坚信,三大引擎”共同发力,必将助力徐工进一步深化海外战略,创赢后竞争时代。

刚刚过去的2013年双十一”,不仅是电商领域名副其实的狂欢节”,更是一个数据狂欢节”。

在对于定制产品的数据描述上,企业如能开发易操作的标准化工具,使经销商能准确传递订单信息,是解决订单体系运作效率的重要途径。

王民董事长还指出,徐工将在横向体量跃升千亿元”的背后,加快创新驱动和转型升级,依靠全球最大、国产最先进、高端市场拥有压倒性优势的优势产品和技术为最本质成长驱动力,加强全球产业资源掌控与配置,激发凝聚国际化发展的全新竞争势能,以提供全方位、全面系统的解决方案,彰显用户价值、徐工价值和世界品牌美誉,持续加强徐工正能量与影响力向全球渗透传播,打造出极具厚重、进取和强大活力的,极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

现下,电子商务已然渗透到各行各业,对于综合实力相对薄弱的中小企业而言,想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,开展电子商务已是大势所趋,更是企业迈向成功的第一步。双11”的火爆更是向我们证明了电子商务在未来社会的不可取代,你还在犹豫什么呢?赶快加入我们吧!
(来源:中国制造交易网)

在定制化领域,受订单非标准的特性影响,企业必须选择柔性的生产供应体系,但在运作的效率上普遍无法实现高效,一般情况下只能实现小批量的生产,而在提高产品品质、提高产出效率和降低库存上有待突破。

全球工程机械产业目前仍处于调整阶段,市场需求收缩,行业竞争愈加激烈,但是眼下这种战略选择趋同的格局不会持续下去。几年后,随着中国企业和外资企业的高低融合,工程机械行业势必会进入一个全球后竞争时代。那时,企业之间将由竞争向竞合、由产品的单一竞争转向全球品牌化的竞争,全球的市场格局也将发生转变。

2013年11月11日24时,阿里巴巴总部双十一”监控屏幕上的数字定格于此——350.19亿元。支付宝成交额不仅轻松的刷新去年双十一”创下的
191亿元的神话记录,更是将这一数据甩了老远。从2009年第一场双十一”开始,这个由阿里一手打造的光棍节至今已走过了第五个年头,跟首年0.52
亿的成交额相比,五年间整整翻了673倍!

订单处理的准确性和高效率是决定企业的命脉,是定制企业实现规模化的中枢支柱。高效的订单体系离不开高效的产品体系,受终端展示的特性,定制化产品的陈列面积一般在30-60平方米居多,兼顾个性化与标准化的产品线配置是决定企业接单效率的关键,款式超前而丰富则牺牲效率,款式老化而单一则牺牲销售。

在未来五年内,全球及中国产业竞争更加激烈。之间的竞争将变得更加系统,更加全面、深入。在经济低迷时期,市场环境的需求,随着中国装备制造业、国际化程度最高,自主创新能力,最强的板块,徐工集团在创新和领先的中国工程机械行业制造的重大突破。

除了大型综合电商,汽车之家、酒仙网、走秀网等垂直电商今年双十一”的销量也相当乐观,数据显示,双十一”当天,汽车之家共订出17776辆汽车,订购总额26.43亿元;酒仙网总销售额超过2.2亿元,同比增长360%,一扫酒类市场中的低迷态势。

第一,建立高效柔性生产供应体系

王民董事长就工程机械行业的发展情况,提出了富有特色的徐工三论”,即珠峰攀顶论”、中速心态论”以及前瞻驾驭论”,引发了诸多业内人士的深入思考。珠峰攀顶论”是指徐工将聚集更多的财力、智慧和人才,卯足精神攻克工程机械行业珠穆朗玛峰的最后几百米和最后10%的难题;中速心态论”是指面对行业下滑、需求不足和产能过剩,徐工要从高速增长时期的高速心态,调整为中速心态;前瞻驾驭论”则强调企业驾驭者在面对经济减速时,不能只是具备应急的能力,一定要用极具前瞻的眼光,预见到高速发展下前方出现变化的可能,并提前思考好新路径。

目前,中交网商城入驻的用户主要以电子、五金、机械、化工类企业居多,主要分布在河南及沿海一些较为发达的省市地区,多为从事中国制造业的中小企业。有中国制造交易网得天独厚的资源优势做基础,中交网商城可谓是赢在了起跑线。自商城上线以来,每天均有数目不低于100的会员入驻量,会员企业只需成功签约E商贸通”,即可实现在线交易,缔造网络销售奇迹指日可待。

如果单纯经销商的个人能力,只能形成局部或个体的成功。在提高前端能力方面,打造成熟的终端运营模式对企业能实现全国销售网点成功布局至关重要。打造标准的销售教科书,建立规范、科学的培训体系,(导购从设计开始培训、设计从安装开始培训、安装从导购开始培训),保证销售前端精准、高效接到订单,为后续生产供应提供充足的弹药”。

以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎驱动徐工国际化,助力徐工创赢全球后竞争时代,是徐工集团的必然选择,也将是后竞争时代的必然选择。”
徐工集团董事长王民在接受媒体记者采访时,就当今形势下的产业格局观、产业发展观,以及徐工的战略选择展开了精辟论述。面对即将到来的后竞争时代,徐工已经做好了准备。

与往年有所不同的是,双十一”已从天猫的专属品逐渐成为全行业参与的一个节日。参加这场狂欢的不再只有天猫,腾讯旗下电商易迅、苏宁易购等公司也加入战局,连一向叫板天猫的京东也一改去年作风,积极投入到双十一”促销大战。京东高级副总裁徐雷接受采访时也坦诚表示,京东去年流量最高峰并非是618,而是双十一”当天。京东今年对双十一”的投入将超过京东618。

柔性生产是一种新型的生产制造模式。所谓柔性生产是指通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革,使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应,同时消除冗余无用的损耗,力求企业获得更大的效益。随着社会进步和生活水平的提高,市场更加需要具有特色、符合顾客个人要求样式和功能千差万别的产品。为适应这种需求,企业必须改良原有的大批量规模化制造模式。

河南自古被誉为农业大省”、人口大省”,似乎搭乘电子商务这列风驰电掣注定与士气笨重的河南不沾边,其实不然,近年来,随着电子商务在全国各行各业的快速发展,河南在发展电商方面也已做出了不菲的成绩,诸多优秀的电商平台风生水起,助推着河南电商的蓬勃发展,立足省会郑州的中国制造交易网便是其中一员。

第二,赢在开端模式”与错位培训体系”

350亿,尽管这已经是一个天文数字,它相当于今年9月中国日均社会零售总额的一半,但事实上,这只是阿里巴巴旗下天猫和淘宝在11月11日的交易额。
双11”就像一面镜子,不仅照出了天猫的迅速成长,照出了红男绿女以及剁手族们的购物狂欢,更照出了了现代人对电子商务的认可和支持,它俨然已成为人们生活不可或缺的重要部分,从而也使我们对未来电商的发展充满了极大的信心。

提高整体运营能力(提高前端的终端销售能力,打造后端的运营能力)是五金卫浴定制化成功的关键,甚至超越了企业在规模化制造、先进的工艺设备、强势的品牌宣传的作用。

11月11日凌晨刚过,一分钟之内天猫支付宝成交额超1亿;半小时内,天猫支付宝成交额超过40亿。此后2小时时间,天猫与淘宝成交额超过90亿元,13个小时内,已超过去年24小时内的销售额,达到191亿元;15个小时内,包裹数超过去年24小时总量。

定制五金洁具(简单的淋浴房和浴室柜)的行业属性,定制的淋浴房主要是改变大小,形状,和配件可供选择三个方面,浴室柜定制关注大小、形状和颜色选择的部分。从材料和生产技术,定制五金洁具不存在太多的技术和投资壁垒,综上所述,属于典型的低门槛”的行业,但因为它的定制功能,但如果企业想有一个真正的突破来实现规模的增长,必须有大容量”,简单来说,定制的硬件卫浴以低门槛、高容量阈值”的行业属性。如何打破发展瓶颈的硬件定制卫浴行业吗?

据阿里巴巴官方数据显示,光棍节当天,河南人在淘宝、天猫上的消费就达13.6亿元,跻身全国第十位。而在河南十八个省辖市中,郑州人最败家”,花费3.94亿元,占比近三成。洛阳市以全日1.35亿元的消费额,排位全省第二,而南阳位列第三。

第三,建立高效订单处理体系

成立于2007年的中国制造交易网始终以更好的服务中原企业为己任,以推进河南电商的整体发展为目标。2012年,中交网与中国建行牵强联手重磅出击,正式推出网上交易系统——中交网商城这不仅是中交网由B2B向B2C转变所踏出的重要一步,同时也是河南省第一家完全实现在线交易的互联网电商平台。

作为一个为广大会员提供免费开网店和直接网上购物的平台,中交网商城致力于推动货真价实、物美价廉”网货的普及,帮助更多的消费者享用海量且丰富的网货,获得更高的生活品质;通过提供网络销售平台等基础性服务,帮助更多的企业开拓市场、建立品牌、快速推广。使产品直达消费者,让企业拥有更丰富的利润!企业还可根据消费者对产品的购买情况,适时改善产品,调整经营策略,明确企业发展方向。

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